Başlıkta yer alan “Samsun, Sanayi Yatırımı Yaparak
Gelişebilir” söylemi, SAMSİAD Başkanı ve TÜRKONFED Üyesi İnş. Müh. Emin Bahri
UĞURLU’ya ait. Ticaretle iştigal etmekte olan UĞURLU’nun bu söylemini önemsiyor
ve şehrin gelişiminde ortak dilin konuşulabilmesi açısından yerinde ve
zamanında bir söylem olarak kabul ediyorum. Sistemin sürekli revize edildiği,
teknolojinin evrilmekten yorulmadığı yaşlı küremizde şehirlerin, ülkelerin
gelişimini yine o şehirlerin, ülkelerin kanaat önderleri yöneticileriyle
birlikte belirliyor.
Ortak vizyon ve strateji, katılımcı planlama,
şeffaf süreç yönetimi işin ipuçları. Samsun özelinde ortak vizyon ve strateji
oluşturuldu, planlama süreci devam ediyor. Sağlık, lojistik, tarım ve spor;
Samsun’un geleceği için odaklanılan ve üzerinde çalışılan sektörleri
oluşturuyor. Bu sektörlerin Samsun’un geleceği açısından taşıdığı önemin toplum
geneline çok iyi bir şekilde ve birçok koldan anlatılması gerekiyor; eğer
sürece halkın katılımını istiyorsak.
Gelişmelerin halkımız tarafından benimsenip şehirde
ortak dilin konuşulmaya başlanılmasıyla sürecin hızı ve verimliliği
yükselecektir. Şu an için sürece halkın dahil edilmesi konusunda çok çalışmamız
gerekiyor. Buna en yerinde örnek; Samsun’un hedef koyduğu ve benim de
desteklediğim 'Lojistik Sektörü' konusunda yapılmakta olan çalışmaların ticari
endişeler nedeniyle basın üzerinden eleştirilmesi, bu açıklamalara duyarsız
kalan vatandaşlarımız ve susan kanaat önderlerimiz.
Çalışmaların lojistik sektörünün bağımsız
uzmanlarınca bilimsel ve ekonomik kabuller çerçevesinde yürütüldüğünü
bildiğimden yapılan açıklamaların gerçeği yansıtmadığına inanıyorum. Odaklanılan
bu sektörlerle beraber ilimizde imalat sanayinin artması ve çeşitlenmesi,
şehrimizin ve ülkemizin gelişimi açısından mecburiyet oluşturuyor. İmalat
sanayimizi artırmamızın ve geliştirebilmemizin yolu ise sektöre yönelik ülke
genelinde farkındalıklar yaratabilmekten geçiyor.
Yavaş yavaş fabrika silüetlerinin belirmeye
başladığı Karadeniz Bölgesi’nin ilk İhtisas Organize Sanayi Bölgesi olan “Gıda
Organize Sanayi Bölgesi” bu farkındalıkların “Fiziki Altyapı” konu başlığına
yerinde bir örnek oluşturmaktadır. Yapılması gereken bu farkındalık
çalışmalarının tıpkı sağlık, lojistik, tarım ve spor konu başlıklarında olduğu
gibi katılımcı yönetim anlayışı ile ortak vizyon ve stratejisinin belirlenmesi,
şeffaf bir şekilde uygulama sürecine geçilmesi gerekiyor.
Bu vizyon ve stratejinin ortak olarak
belirlenememesi durumunda şehrin geleceğini ve gelişimini kişilere, kurumlara
bırakmış oluruz ki günümüz gelişmiş ülkelerinde bu yaklaşım anti demokratik bir
yaklaşım olarak kabul görmektedir. Birlikte düşünen, birlikte karar alarak
birlikte uygulamaya geçen, süreci birlikte kontrol ederek şeffaf bir yönetim
anlayışını benimseyen bir Samsun ve Türkiye temennimle. Sağlıcakla
18.02.2013
/Kadir GÜRKAN
Hiç yorum yok:
Yorum Gönder